当前企业之间的竞争由过去的“经营机会”到“经营规模”再到“经营能力”发生了根本性的转变，也就是说：企业之间的市场竞争演变为企业各层级干部梯队的能力建设的竞争，而能力与岗位的匹配，是一个一直等待解决的固化问题，如何科学、系统、高效的提升各层级管理干部梯队的能力，决定了企业战略发展目标与经营计划是否能得到贯彻落地。

为提高团队战斗力，捷牛近期组织中坚管理团队参加了绩效系统方案落地班培训，提升团队凝聚力和工作效率，蓄势待发迎战后疫情时代即将到来的经济全面复苏。

团队是组织的重要组成部分，团队之间所执行的任务相互关联，这种模式对于个人来说太耗时，对于工作的群体来说又太复杂。团队的表现能力不仅取决于团队成员的个人才能和技能，更取决于成员之间的合作方式及共享目标、价值观、目的和责任的程度。高绩效团队内部存在很强的相互依赖关系。事实上，没有相互依赖，团队只是一个群体。只有团队协同合作，任务才能成功完成。团队的力量和潜能要大于其各部分的总和。

通常来说一家公司里员工会分为60后、70后、80后、90后、00后。60 后、70后主要是一些老员工，他们经验丰富，但思维敏捷度、知识结构性都会有所欠缺。核心管理层以80后为主，他们是公司的中坚力量，负责定制重大决策。90后多为中间级别的管理者，公司的日常运转离不开他们，而00后作为公司的新生血液，充满着热血和干劲，为公司增加活力。这样的年龄构成具有沉淀性和承接性，就像人体细胞一样，不断地进行新陈代谢，维持正常机能。

合理的知识结构就是人岗匹配、能岗匹配。这就要求管理者首先设计出公司正常运行所必需的工作岗位有哪些，比如技术、管理、市场、销售，等等。如果一家公司纯粹由技术人员组成，很容易使产品研发和市场需求脱节；如果一家公司纯粹由销售人员组成，也很容易因为对技术变革的反应迟纯而迷失发展方向。对于优秀的企业来说，他们会不断补充技术类人才、市场类人才和管理类人才以及公司需要的其他类型人才。相对来讲，人才数量、质量及能力结构合理的企业会更容易可持续发展。

下一步就是合理分工，保证每个工作岗位上都有能力匹配的人在做事。也就是说，让员工的专业知识能胜任他的工作。让每个人都能各展所长、扬长避短，团队处于优势互补的和谐状态，就可以充分发挥团队潜力，提高工作效率。

通过本次《绩效系统落地方案班》的课程学习，捷牛团队收获很大，培训老师将20余年的绩效落地咨询管理经验倾囊相授，不只在讲绩效体系，更是在讲企业管理的中的“术”和“道”，从企业的源头“人”去讲企业管理的基础，激发企业团队的热情，实现企业的高速发展。经过系列培训，捷牛团队获益良多，相信随着方案落地，企业将会创造更大成功。